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5月9日，集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，以智慧財(cái)務(wù)共享推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王基全出席會(huì)議并講話，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)韓東主持會(huì)議，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、集團(tuán)及各權(quán)屬單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、浪潮集團(tuán)項(xiàng)目組相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議要求，要通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，打通從業(yè)務(wù)申請(qǐng)、審批、交易，到報(bào)賬、支付、核算、報(bào)告的所有環(huán)節(jié)，重塑業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控管理、報(bào)表管理等流程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“三位一體”新格局和“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要前瞻性做好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與集團(tuán)辦公平臺(tái)、BIM+工程管理平臺(tái)及各類(lèi)其他管理平臺(tái)的融合貫通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)銜接。要盡快啟動(dòng)工作人員內(nèi)部選聘工作，確定辦公場(chǎng)所，建立項(xiàng)目推進(jìn)的“時(shí)間表”和“路線圖”，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任到人，推動(dòng)各項(xiàng)工作按期保質(zhì)保量完成。各單位、各部門(mén)要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的重要意義，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策上來(lái)，認(rèn)真組織，協(xié)調(diào)配合，有序推進(jìn)，把集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)成全行業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供更為強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。